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目前公安機(jī)關(guān)保安服務(wù)市場(chǎng)還未放開，但一些物業(yè)、保安公司和一些私人開辦的保安培訓(xùn)及勞務(wù)推介機(jī)構(gòu)等已利用承包物業(yè)、保沽或輸送保安學(xué)員等形式派駐保安員，已經(jīng)搶占了相當(dāng)大的保安服務(wù)人防市場(chǎng)。他們?cè)谶\(yùn)作過程中對(duì)全天24小時(shí)需要保安員值班的崗位，通常采取“二人一崗”、“三人一崗”制，即只安排2名或3名保安員執(zhí)勤，這樣一個(gè)崗位就減少了1至2人， 使工作效率大幅提高。而由于使用人員少，用人單位的費(fèi)用也隨之降低，在不減少工作量的情況下，能少花錢的用人單位當(dāng)然更愿意接受，所以深得客戶單位的青睞。一旦市場(chǎng)放開，其沖擊力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是最而易見的。

我們保安服務(wù)公司目前對(duì)一天4小時(shí)需要保安員值班的崗位，普遍實(shí)行的都是“四人制”的運(yùn)作方式。實(shí)行這一方式需要人員多，花費(fèi)的成本大、工作效率低，保安員的工資待遇無法大幅提高。倘若我們也采用“一崗三人制”的運(yùn)作方式，那么一崗少派一個(gè)人，把有限的資源集中使用，一是司以緩解人員緊張狀況；二是可以在不增加運(yùn)作成本的情況下，大幅提高保安員的工資待遇，這對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍，提商服務(wù)質(zhì)量都有好處。為了及時(shí)調(diào)幫好經(jīng)營(yíng)方略，整合資源，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)份額，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)方略上適時(shí)做了一些調(diào)整。

一、早計(jì)劃、早安排、早準(zhǔn)備，因地制宜，用一至二年的時(shí)間調(diào)整，力爭(zhēng)在市場(chǎng)放開前把經(jīng)營(yíng)方略調(diào)整好，以免市場(chǎng)放開后措手不及，處于被動(dòng)的地位。

二、首先對(duì)新簽客戶保安員的工時(shí)制進(jìn)行調(diào)整，即將簽客戶單位保安員每天的工作時(shí)間由原來的“六時(shí)制”調(diào)整為“八時(shí)制”，也就是由原來的“一崗四人制”調(diào)為“一崗三人制”，并在 與客戶單位簽合同時(shí)與客戶單位充分洽談溝通。

三、對(duì)現(xiàn)有客戶的保安員每天的工作時(shí)間，能按“八時(shí)制” 調(diào)整的，一律按“八時(shí)制”調(diào)整。如客戶單位或保安員不愿意按此調(diào)整的，則繼續(xù)按原方式運(yùn)作，不搞一刀切。

四、對(duì)實(shí)行了每天“八時(shí)制”工作崗位保安員的工資待遇， 公司將適當(dāng)提高保安員的工資待遇，使保安員們多勞能多得。

五、對(duì)一些不愿意到每天“八時(shí)制”工作崗點(diǎn)上班的保安員，公司將其安排到還未實(shí)行每天“八時(shí)制”的那些崗點(diǎn)上班，不搞強(qiáng)制性。

六、對(duì)在還未實(shí)行每天八小時(shí)工作制的崗點(diǎn)保安員工資待遇，仍按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放不變，什么時(shí)候調(diào)整了，什么時(shí)候按新的方法發(fā)放。

七、對(duì)一些無法實(shí)行每天“八時(shí)制”崗點(diǎn)上班的保安員的工資待遇，比如一些娛樂場(chǎng)所及一些只上行政班的崗點(diǎn)等，公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再予調(diào)整。

八、在調(diào)整進(jìn)程中，公司明確了在戰(zhàn)略上必須要抓緊，在戰(zhàn)術(shù)上不易操之過急，成熟一家調(diào)整一家。因?yàn)槿绮僦^急，就會(huì)對(duì)客戶、列保安隊(duì)伍產(chǎn)生波動(dòng)，就會(huì)影響調(diào)整經(jīng)營(yíng)方略的實(shí)施。

總之，我們要大膽改革創(chuàng)新，要盡快建立起與市場(chǎng)化接軌的機(jī)制，只有這樣才會(huì)立于不敗之地。