廣州鑫富物流有限公司擁有一批年輕、充滿朝氣與活力的精通信息化管理的員工隊(duì)伍。近幾余年來，為打造”年輕化、信息化、品牌化”物流服務(wù)提供了智力支持，公司一直以科學(xué)的管理、專業(yè)的規(guī)范化服務(wù)，合理的運(yùn)輸價(jià)位、良好的企業(yè)信譽(yù)活躍于我國(guó)物流行業(yè)之林。承攬全國(guó)公路貨物運(yùn)輸，我們借助于強(qiáng)大的信息服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在廣州和全國(guó)省會(huì)城市以及環(huán)渤海地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)分別建立了分公司和辦事處，迅速搭建起了一、二級(jí)城市貨物運(yùn)輸市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)城市之間縱橫交錯(cuò)、真正立體化貨物快運(yùn)，可為客戶提供直接的門到站、門到門配送業(yè)務(wù)。

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因此，其物流的選擇和配置也超出國(guó)界，著眼于全球大市場(chǎng)。大型跨國(guó)公司普遍的做法是選擇一個(gè)順應(yīng)全球分配的分配中心以及關(guān)鍵供應(yīng)物的集散倉(cāng)庫(kù)；在獲得原材料以及分配新產(chǎn)品時(shí)運(yùn)用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)存的物流網(wǎng)絡(luò)，并且把這種先進(jìn)的物流技術(shù)推行到新的地域市場(chǎng)。例如耐克公司，他們經(jīng)過全球招標(biāo)采購(gòu)原材料，然后在臺(tái)灣或東南亞消費(fèi)（大陸也有消費(fèi)企業(yè)），在將產(chǎn)品分別運(yùn)送到歐洲、亞洲的幾個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)，然后就近銷售。

效率低”的突出問題，先后報(bào)請(qǐng)印發(fā)《物流業(yè)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)方案(2016-2018年)》《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)物流降本增效促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》，一方面積極加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)，推動(dòng)相關(guān)部門簡(jiǎn)政放權(quán)，減稅降費(fèi)，降度易成本，另一方面著力補(bǔ)齊軟硬件短板，提高物流活動(dòng)的組織化水平，優(yōu)化物流資源配置，提高物流運(yùn)行的效率效益。印發(fā)《“互聯(lián)網(wǎng)+”高效物流實(shí)施意見》，促進(jìn)大數(shù)據(jù)。強(qiáng)調(diào)云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)與物流活動(dòng)深度融合。針對(duì)物流“成本高推動(dòng)形成開放共享，合作共贏，高效便捷，綠色安全的智慧物流體系。

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為了進(jìn)步管理人員的專業(yè)學(xué)問，制定了本公司的安全培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)運(yùn)輸煙花爆竹的特性，組織編印了培訓(xùn)材料，舉行運(yùn)輸爆炸品、劇毒品、易制毒化學(xué)品的專題培訓(xùn)班，進(jìn)步相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)學(xué)問，控制應(yīng)急處置方法，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援的才干！目前公司的品牌專線是廣州、北京、上海、天津、無錫、蘇州、江陰、杭州、溫州、廈門、漳州、南昌、吉安、贛州、泉州、石獅、南寧、柳州等全國(guó)各地整車運(yùn)輸，天天發(fā)車。根據(jù)客戶的懇求細(xì)致車輛有：8.5米，9米，9.6米，11米，12.5米，15米，17米等平板，半掛，集裝箱，半封鎖車隨時(shí)布置，上門提貨，準(zhǔn)時(shí)發(fā)車。另帶運(yùn)營(yíng)珠三角——武漢、長(zhǎng)沙、濟(jì)南、青島、福州、重慶、成都、貴陽(yáng)、昆明等大中城市整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)。公司與多家同行互補(bǔ)協(xié)作構(gòu)成全國(guó)大中城市營(yíng)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為客戶提供更完善的服務(wù)。

碰貨為王，物流下半場(chǎng)為何是”++X“玩家齊上桌。有趣的是，在物流下半場(chǎng)玩家++X中，除去在不斷“觸電”的順豐外，其它都是零售企業(yè)，而蘇寧京東阿里等企業(yè)在褪去零售外衣之后，終于露出了它們“物流巨頭”的真面目。正所謂臥榻之處豈容他人酣睡，物流業(yè)作為零售業(yè)觸手可及的萬億規(guī)模大市場(chǎng)，后者肯定不愿將其拱手送給純物流企業(yè)力所不及除外，因此蘇寧和京東很早就開始自建物流體系，阿里也迎頭趕上，如今拼多多更是拼命追趕，不管快遞公司愿不愿意，電商快遞“++X”新格局就這樣“被形成”了，原因有三誰有客戶，誰就有主動(dòng)權(quán)。